В Сочи завершился Банковский саммит по инновациям и развитию, организованный группой компаний Центр финансовых технологий (ЦФТ). Несмотря на внушительную историю саммитов ЦФТ (нынешний был уже 13-м), именно мероприятие 2016 года могут однажды вспомнить как переломное, разделившее историю российских банковских IT на «до» и «после».
По названиям саммитов прошлых лет вполне можно вспомнить историю банковской отрасли. Судите сами.
2004 «Сетевой банк или сети банков: стратегия и тактика»
2005 «Инновации и прагматизм»
2006 «Новые модели создания и продаж розничных финансовых продуктов»
2007 «Стратегия банковского розничного бизнеса: опыт и инновации»
2008 «Финансовые продукты нового поколения: подходы и решения»
Некоторая тревожность в названии следующего года.
2009 «ИТ-стратегии банка в условиях нового рынка»
И вот снова все вроде бы налаживается:
2010 «Новое понимание ИТ-технологий: новые возможности, новые цели»
2011 «Тренды развития IT в банках»
Но это было затишье перед бурей.
2012 «ИТ-стратегии банковского бизнеса в условиях непрерывных изменений»
2013 «ИТ-стратегия развития банковского бизнеса в условиях невозможности долгосрочного прогнозирования»
2014 «Бизнес-модель банка: настоящее будущее»
2015 «Банки в новом социально-экономическом контексте: консолидация отрасли, специализация игроков»
И, наконец, мощный аккорд 2016 года — «Банки в условиях отраслевой трансформации: устоять и развиваться». Уже не новые рынки, не социально-экономический контекст. В самой отрасли происходят изменения тектонического масштаба. И дело даже не в действиях регулятора или дерзких ребятах, занимающихся так называемым финтехом. Просто изменилось вообще все. И на фоне этих изменений, даже странно, что банки до сих пор настолько похожи на самих себя четверть века назад.
ЦФТ, с ее четвертьвековой историей, плоть от плоти отрасли. Десятки миллионов людей хвалят (или ругают) цифровые сервисы своих банков, даже не подозревая, что на самом деле взаимодействуют с продуктом ЦФТ. Эксперты говорят о ЦФТ: монстры, лидеры, гиганты! Злые языки шепчут: динозавры! Очень недвусмысленно намекая, что будущее за теплокровными.
Но в ЦФТ хорошо поняли очень неприятную для многих участников вещь. Уходит время, когда банки были подобны грозным флибустьерским кораблям с задорной фигурой на носу, обладающей удивительным сходством с председателем совета директоров. Под влиянием регулирования и прогресса у очень небольшого числа банков есть шанс сохранить узнаваемое клиентами имя. И, кстати, не только у банков: у страховых компаний все идет к тому же. По всем признакам, скоро речь будет идти не о банкинге, страховании или других наборах специализированных услуг, а о единой услуге, куда входит все сразу. Причем не обязательно от одного поставщика. Даже скорее всего не от одного.
В ЦФТ, изначально «банковской» организации, уже мыслят категориями не отраслевыми, но глобальными. Решения для банков, разумеется, есть и развиваются. Но рядом — пожалуйста — поддержка финансовых услуг в розничных сетях. Перевод бухгалтерского учета и отчетности страховых компаний на новые отраслевые стандарты ЦБ РФ — тоже задача для ЦФТ. Кирпичиков становится все больше. И в результате строится новое большое здание, где услуги традиционного банкинга — лишь один из флигелей.
Старожилы говорят, что саммит 2016 года был самым спокойным за всю историю. Раньше всегда находились поводы что-то отметить или оплакать. Теперь же, когда в зале стало непривычно много независимых экспертов, остальные собравшиеся нервничали и задумывались о волнующем и пугающем опыте независимости. Не хотелось привлекать к себе чье-либо внимание. Конечно, трансформация, финтех, этот, как его, блокчейн, но пусть это сначала случится с кем-то другим. Чтобы на его примере знать, где стелить соломку.
Нет сомнений, что большинство собравшихся соберутся на саммитах ЦФТ еще много раз. Но как будут называться их должности лет через пять? Вице-президент по IoT? Или руководитель блока API?
Вот бы знать, а?